L’une des conversations de la SF Tech Week que je voulais consigner a commencé par la noix de coco.
Quel est votre tout premier souvenir de noix de coco ?
Heritage Table à la SF Tech Week
Scarlett et moi étions à San Francisco pendant la SF Tech Week, du 5 au 11 octobre 2026. Présentée par a16z, cette semaine rassemble des événements organisés de manière indépendante dans toute la ville : rencontres de fondateurs et d’investisseurs, discussions sur les produits et dîners de communauté.
Nous étions là pour présenter Okou, rencontrer des personnes de différents horizons et comprendre comment elles utilisent réellement l’IA : le travail qu’elles lui confient, la façon dont elles forment un agent et ce qui leur donne assez confiance pour continuer à l’utiliser.
L’un des événements que nous avons soutenus était « The Memory Table: What Should AI Remember? », organisé par Heritage Table. Le 9 octobre, nous avons rejoint les hôtes Evangeline Medina et Pubali Sen dans le loft de l’artiste Peggy Gyulai pour partager un dîner et parler de cuisine, de mémoire et de technologie.
Heritage Table aide les familles à préserver leurs recettes, ainsi que les voix, les histoires et les personnes qui leur sont associées. The Memory Table transpose cette idée dans un repas partagé. Son édition de la SF Tech Week a réuni des fondateurs, des investisseurs, des créateurs d’IA et des personnes venues nourrir la réflexion autour d’une longue table.
C’est là qu’est arrivée la question sur la noix de coco.
La noix de coco était le fil conducteur du repas, un ingrédient porteur de souvenirs différents selon les familles et les cultures. Les invités ont raconté leurs premiers souvenirs : un plat, une personne, un lieu. Ces récits ont ouvert une discussion sur ce que signifie préserver quelque chose, sur le contexte à conserver avec et sur la personne qui décide de ce qui sera retenu.
Ces questions faisaient écho à ce que nous construisons chez Okou. Lorsqu’une personne apprend à un agent sa manière de travailler, elle lui transmet du contexte, des préférences et du jugement. Elle doit aussi comprendre ce qu’il conservera et qui d’autre pourra utiliser ces informations.
Le dîner a rendu cette question concrète. Les conversations n’étaient pas enregistrées par défaut. Les invités pouvaient choisir ce qu’ils souhaitaient ajouter au Living Cookbook partagé : une recette, un souvenir, une photo ou quelques mots sur la soirée. Préserver un souvenir relevait d’un choix délibéré.
La rencontre The Memory Table, le 9 octobre. Photo partagée par Evangeline Medina.
Voici six réflexions issues de ces conversations, en lien avec nos discussions internes chez Okou.
1. Les gens veulent apprendre à un agent en travaillant avec lui.
L’attente est simple : nous faisons quelque chose ensemble, je te donne un retour et, la prochaine fois, tu comprends comment je souhaite que ce soit fait.
Je le constate aussi dans nos échanges récents. Même des personnes qui paient pour plusieurs produits d’IA ont du mal à utiliser les « skills ». Elles décrivent leur expérience en termes d’apprentissage et de mémoire. Elles veulent savoir si l’agent se souvient du travail qu’elles viennent d’accomplir avec lui.
Chez Okou, nous devons rendre cette progression compréhensible : clarifier la tâche, produire quelque chose, le revoir et expliquer ce qui sera conservé pour la suite. Chacun devrait pouvoir constater que ses corrections ont eu un effet.
2. Le rôle d’un agent doit reposer sur des responsabilités concrètes.
Un titre comme « agent marketing » crée des attentes sans préciser son périmètre. Que doit-il livrer ? Qu’est-ce qu’un travail réussi ? Quelles décisions peut-il prendre ?
Un rôle utile commence par des responsabilités : rechercher des prospects, préparer un brief, rédiger un message de suivi et repérer les points à faire valider. Le rôle de l’humain devient lui aussi plus clair : fixer une direction, expliquer les critères et décider de l’autorité à déléguer.
C’est autant une question de prise de poste que de capacités.
3. « L’agent est un instantané ; l’humain est un amplificateur. »
Un agent porte une version du contexte, des critères et des méthodes de travail que nous lui avons transmis. Cet instantané peut évoluer au fil des nouvelles informations et des retours.
Les humains élargissent ce qui le compose. Ils apportent une expérience acquise ailleurs, remettent une hypothèse en question, nouent une relation ou comprennent que l’entreprise doit changer de direction.
L’occasion à saisir est de donner plus de portée à ce jugement. Ce qu’une personne découvre peut devenir une méthode que l’équipe réutilise, puis révise à mesure qu’elle apprend.
4. On parle déjà de « recruter » et de « licencier » des agents.
Les gens confient un travail à un agent, prennent le temps de l’expliquer, évaluent ses résultats et le remplacent lorsqu’il cesse d’être utile.
Il est donc important de pouvoir rectifier les choses. En cas de problème, l’utilisateur peut-il déterminer si la tâche était floue, si le contexte manquait, si une instruction était dépassée ou si les capacités étaient insuffisantes ?
Si repartir de zéro est la seule option réaliste, le temps passé à former l’agent semble perdu. Nous devrions aider les gens à corriger cette relation de travail et à comprendre ce qui s’est amélioré.
5. La mémoire soulève des questions de propriété et d’autorisations.
L’invitation à choisir ce qui entre dans le Living Cookbook rejoint directement ce sujet : conserver quelque chose et le rendre accessible à d’autres sont deux décisions distinctes.
Chez Okou, nous devons distinguer la mémoire personnelle, les instructions et workflows de l’équipe, et le contexte provenant des sources connectées. Appeler tout cela « mémoire d’équipe » donnerait une image inexacte de ce que nous proposons aujourd’hui.
Une correction personnelle ne devrait pas devenir discrètement une règle pour tout le monde. Partager un workflow ne devrait pas impliquer de partager les informations privées ou les droits d’accès de son créateur.
Chacun doit comprendre ce qui a été conservé, qui peut le lire ou le modifier, et ce qui se passe lorsque l’accès à la source d’origine change. Ces limites déterminent si l’on se sent, au départ, suffisamment à l’aise pour apprendre quelque chose à un agent.
6. Des fondateurs qui voulaient éviter de recruter commencent à le faire.
Autre observation : certains fondateurs qui souhaitaient initialement tout accomplir seuls avec des agents constituent désormais des équipes.
Mon interprétation est que les agents permettent aux fondateurs d’assumer davantage de travail et de repousser certaines décisions d’embauche. À mesure que l’entreprise se développe, ils ont toujours besoin de personnes capables de prendre des responsabilités, d’apporter une expertise, de construire des relations et d’élargir leur réflexion.
Cela rejoint l’idée de l’instantané et de l’amplificateur. Okou doit accompagner les deux étapes : aider un fondateur à démarrer, puis permettre à une équipe qui grandit de réutiliser des méthodes efficaces, tout en gardant des limites claires pour le contexte personnel et les autorisations.
Ce que j’en ai rapporté
À mon retour, j’avais des pistes de travail concrètes : rendre l’apprentissage d’un agent plus compréhensible, clarifier ses responsabilités et permettre le partage d’un travail utile sans brouiller les limites personnelles. Ce sont des aspects très pratiques d’une IA utilisable à plusieurs.
La question sur la noix de coco m’est restée, elle aussi. Un souvenir s’accompagne d’une personne, d’une histoire et d’un choix concernant son partage. Ce dîner nous a offert une manière de parler des trois.
Merci à Evangeline, Pubali, Peggy et à toutes les personnes autour de la table d’avoir donné une place à cette conversation.
Pour en savoir plus : The Memory Table et SF Tech Week.
